Oficina de Proyectos

Enfoque PMO

Nuestro planteamiento de la Oficina de Proyectos aporta una visión completa que incluye:

  • Centro de Dirección de Proyecto
  • Centro de Competencias en el ámbito funcional
  • Centro de Control de la Organización en la implantación de los nuevos procesos.

Estas líneas dan cobertura completa a las funciones de gestión del ciclo de vida de los proyectos, gestión de la cartera de proyectos y apoyo a la ejecución del Plan Director.

Factores clave

Nuestra Firma es especialista en asegurar el los factores clave para la implantación efectiva de la Oficina de Proyectos:

  • Asegurar que todos los proyectos bajo supervisión se ejecutan en los plazos y condiciones establecidas para cada uno de ellos.
  • Asegurar que se cumplen los estándares establecidos en referencia al control de riesgos y el nivel de calidad de los proyectos.
  • Asegurar que los proyectos satisfacen los objetivos y las expectativas fijadas a priori.

Nuestro planteamiento de la Oficina de Proyectos aporta una visión completa, que da plena cobertura a las funciones de gestión del ciclo de vida de los proyectos, gestión de la cartera de proyectos y apoyo a la ejecución del Plan Director.

La Oficina de Proyectos tiene el reto de conseguir que los diferentes proyectos en curso avancen de forma sincronizada, que compartan la información o los intercambios de datos que sean necesarios.

Contexto de la Oficina de Proyectos

El trabajo de la Oficina de Proyectos se organiza alrededor de cuatro estructuras fundamentales de información:

  • El plan director, que lo elabora la propia Oficina de Proyectos y que queda incluido en el alcance de nuestra colaboración.
  • La gestión de los recursos que son necesarios para ejecutar el Plan Director.
  • La matriz de dependencias entre proyectos y recursos.
  • La gestión económica de los proyectos.

La Oficina de Proyectos tiene el reto de conseguir que los diferentes proyectos en curso avancen de forma sincronizada, que compartan la información o los intercambios de datos que sean necesarios, que den respuesta a las prioridades establecidas, y que se ajusten a los requerimientos establecidos para cada uno de ellos.

Asimismo, la Oficina de Proyectos actúa como Centro de Competencia en el ámbito de supervisión del proyecto y como especialista para dirigir la implantación de los nuevos procesos y procedimientos de trabajo.